时间：2023年10月05日 16:57
来说说，亚马逊的公司，也想去做独立站，会遇到哪些问题?以及对应的解决策略。大部分做亚马逊的同学，在去捣鼓独立站的时候，多数时候是懵逼的，主要有以下几个原因：
第一：团队不适配亚马逊运营团队，如果让
他们切入到独立站，其实他们很多人是不兼容的。很简单的道理，亚马逊你不需要建站，不需要硬件优化，不需要做速度优化，404优化，网址地图，301检查啥的.....但是到独立站，这些能力可都是需要的啊。
而且建站，优化，还只是其中的一环，都还没涉及到推广的能力。
第二：团队没有相应的人才和第一点一样，团队真的想用的时候，发现没人可用，也没有相关的人员。
这点对于管理层的启发是，其实可以给运营的人员一个方向，让他们去开发独立站。相当于把自己的链条打通，掌握更多的技能，毕竟亚马逊人才也很多，你不多掌握点技能，可替代性高。从这点去切入，团队很多人听的进去。
第三：正反馈比平台弱平台的正反馈是比较强的，行就行，不行就不行，这都是正反馈，反正时间会比较快。
广告一上，acos表现怎么样，很容易对这个产品有一个初步的判断至于独立站，虽然说也可以打广告，也可以找网红，也可以很快反馈。但是你不要忘记，前面的2点，公司没有人，团队不适应，遇到一个小小的问题，几乎都懵逼了。不信你看看你团队有几个人懂FB，Google广告，是不是。
我还不说前面的网站建设，上产品，优化等等这些工作呢。我觉得核心就是正反馈弱，特别是和亚马逊这边的团队对比，很多时候老板会觉得没底。我觉得很多老板是想错了，你首先做的不是增长，而是做私域，或者截流品牌的流量，下面我会重点说的，你这个理念要有啊
那怎么解决呢?我给出几个方法论第一：缺整体的规划你不知道规划是什么，所以你的战略是模糊的，不清晰的。比如
这个阶段是搭建网站?
有网站了，那优化怎么样?
优化完了，基本的内容有吗?
内容有了，外面基本的品牌占位有吗?
这些搞完了才是广告，才是红人，才是数据分析。
所以你看到没有，你有没有整体的规划?自己公司是处在哪个位置?
第二：缺少正反馈，核心源头是缺人才没有人给你执行，你自己也判断不了站外的对错，所以你考核不了，考核不了，你就不知道如何下手，就没有一个正反馈。怎么办呢?很多人说招募人才，我其实持保留意见。
如果遇到一个好的，还好，遇到一个不负责任的，给你招人，给你搞这搞那的，然后突然有一天就走了，不干了。那你怎么收场，结局一定是草草了事。我认为一定是要从公司里面年限久一点的老员工里面抽出来，不要去动他已有的福利照给，但是还让他学习，摸索独立站的流程。
人才必须内部培养。为了加快脚步，你可以付费，不要犹豫。比如优联荟的训练营，报名就完事了，用点钱，问自己不懂的，看他们的整体规划是什么，反复学。自己摸索太花费时间，也会走很多坑，随便一个坑，几千块，几万块就下去了，这个道理要有。对了，这里有一点我需要特别强调。
你一定要告诉你的团队，现在你是有机会学习这一块，是可以打通你整体的壁垒，你要让他知道，如果他会独立站，也会亚马逊，这种人是非常牛逼的。也的确牛逼啊。(随便打开boss直聘的招聘，给他看，独立站的价格)你做公司，一定要为他多考虑，一定是为了员工更好的发展，这样他明白这个道理，他也愿意全力为公司服务的。
毕竟机会可是不多的哦。最后啊，不要着急，你要知道你亚马逊还在赚钱，投点钱进去，只要目标清晰，一定会拿到结果的。
我今天和一个朋友聊天，他说他们亚马逊做起来独立站自己一个月也能搞到6～7w美金，就是因为亚马逊加持给独立站的搜索流量。
你看看，这也是成绩啊，这就是正反馈，只要目标清晰，不拍没结果的。
我还是一句话，独立站是资产只要你想长期在一个类目里面做，你必须就得有用户，没有用户的生意，我觉得做不了长久，非常慌。
而独立站至少是一个用户沉淀的载体，从这一点看，其实认真做独立站，还是非常有价值的。