1、工作层面：一个公司的发展与团队的每个人都是密切相关的，公司招聘员工自然是期望员工能够创作业绩，但如果没有培养和指导，能够做出的业绩也是有限的，对于只利用而不培养的公司，对于员工来说没有任何的意义。所以，要想一个团队的每个人都能够将自己的才华发挥到极致，最好的办法就是公司、团队互相学习，共同成长，在注重也记得同时，也要注意提高员工个人的能力提升。
2、运营层面：亚马逊店铺运营包含几个方面的因素——产品、Listing优化、主动且有效的推广以及各方面相关要素的恰当配合。在选品上，小编个人更加倾向于刚需品，用户对产品的需求大于对产品颜色、外观、尺码等外在要素的追求，这样九黎刚需品不远了，在满足刚性需求的基础上，如果产品同时还具备功能相对单一、易于包装、轻小、使用频率低等因素，则更易于打造。
一款好的产品更利于卖家展开后期的工作，包括Listing优化，详情页描述等等，进一步提高自己的运营销量和店铺流量。
3、引流推广：卖家根据自己的产品单价、利润空间、竞争激烈程度等等，选择适合自己的推广方式，在投放的过程中，也要做好反向优化Listing、否定无效关键词等等工作。另外提醒各位卖家不要过于依赖广告推广，因为随着店铺越做越大，需要的流量越来越多，推广费用也会越来越高，所以说如果你没有丰厚的资金支持的话，建议还是不要过于依赖这样的引流方式。
总结来说，卖家要把自己至于一个开放的环境中横向对比的状态下，永远不能只看到自己，要把自己和竞争同行做对比，取长补短，提升自己的运营技能。
亚马逊跨境电商未来发展如何？
就目前来说，不管是从政府的政策扶持，还会各地建立的跨境电商产业园等等可以看出，亚马逊跨境电商还是比较有市场前景的，虽说如今亚马逊的国内市场占比较小，但是未来的事谁又说的准呢！小编只想说，不管选择什么项目，一定要选择周期长的，这样才有足够的时间去系统的学习、长久的规划，然后按照方案流程一步步的走下去，才能有一个好的开始和收获。