断货意味着销售额下降，失去亚马逊搜索排名和竞争力。为了防止这种情况发生，我们需要策略来确保在任何情况下都不会缺货。
失去排名，销售，信任和竞争优势
一旦缺货，顾客会很沮丧，不管你怎么优化，listing的排名优势也会失去。客户也将失去对品牌的信任，并可能会改变忠诚度。
我们的卖家表现等级也会快速下降-我们没有销售的同时，竞争对手却在不断出单， 我们要相当努力才能把丢掉的补回来。
管理好亚马逊的库存
确保亚马逊的库存充足可能是一项繁琐的工作，但跟缺货的后果比起来，就不值一提了。
但是，库存过多，也会带来负面影响。首先，资金积压；此外，存储费用不便宜，而且产品在库存时间越长，损坏的风险就越大。
关键在于定期监控和准确的预测
分解成特定的区域：
源头
联系供应商，多开发几个供应商，以应对各种突发状况
1.向供应商询问交货时间
问清楚从下单到发货需要多久，如果跟下单数量有关，也需要问到具体的时间。
2.弄清楚供应商的旺季
了解他们的假期以及他们是否有任何休业期间，例如当进行库存管理或人们休假时生产速度变慢。
3.询问他们每月的确定出货数量
这样就可以了解我们需要多少个备份供应商，或者是否值得大力营销以获得批量折扣
4.如果做自发货，询问发货时间
然后统计过去几次的发货时间，然后监控接下来的发货时间，这样就可以知道平均发货时间和自己可以容忍的误差值，以避免出现断货的情况。
如果正在做自发货，查看过去过去的发货时间，可以的话，最好计算过去一年期间的平均值。
不要忘记在圣诞假期等高峰时段的延迟。
销售速度
5.你需要知道至少在过去12个月内每月销售的单位数量
确保考虑到任何可能断货的时间。然后，您需要根据自己的旺季大概需要多少库存，来计算供应商的交期，以确保不会在销售旺季断货。然后与供应商沟通，以便配合随时准备生产订单。
6.计算返单的节点
计算出库存中需要多少产品才能覆盖供应商的交货时间，要考虑实际向其发送采购订单所需的时间，以及由于假期等原因造成生产和运输的延迟。只需在卖家中心查看Restock Report，就会知道何时采购。
如果断货怎么办？
有时，即使你按照上述步骤都考虑到了，还是可能断货。你查看报告的时候，发现库存撑不到交货时间了。
不要太过担心，也是有解决方法的，但是不到万不得已还是不要用。
放慢销售
1.暂停所有正在投放的广告
在补库存之前，停止投放广告。亚马逊PPC是主要的，但任何其他关联亚马逊listing的广告也可能需要暂停。这会降低listing的可见度和流量，以避免库存被买空。
2.提高商品的价格
只有在暂停所有广告在几天内无效后才能执行此操作。要达到超出客户容忍程度的水平 - 通常比竞争对手高一级。这会降低买家的购买可能性。但是，在暂停PPC之前最好不要这样做，除非你想看到他们去买竞争对手的产品。
3.重新调整新的返单时间点和缓冲库存量
重新计算，考虑到所有可能造成断货的任何情况！
断货后如何恢复排名？
1.促销和Giveaway
花费会比较多，但会让listing快速恢复。如果有足够的现金流来支付在缺货期间损失的收入，广告和免费物品的费用，这个方法是相当有效的。
2.PPC广告
亚马逊PPC通过让listing在优先位置展示，在提高可见度的基础上提升listing的有机排名。
（跨境知道/编译：格林）