亚马逊日常运营中应具备的思维逻辑

时间:2022年03月27日 01:19

做好亚马逊最重要的是什么?

首先还是要把开始给做好,好的开始就是成功的一大半,这里说的不止是选品有多重要,更多的是产品规划重要。你在选品的时候一定要考虑多个角度,选品的角度要看市场体量,第一个要看市场体量,第二看你的产品竞争优势。

有人愿意做红海产品,市场体量大的产品往往都是红海产品, 作为红海的产品来讲,也许它符合有些人的性格,比如说现在的无限蓝牙耳机。有些人他希望投巧一些,就选一些小类目利润比较高,但是对订单的要求又不高的,因为订单量的要求高,订单量决定了对你运营能力和运营精力的要求。所以说你要从这些维度去考虑,无论怎么样,先把自己的东西准备好,也就是说产品质量要过硬,该有的认证要有,商标尽量准备,当然这些都是前期准备工作,当然了你也可以边跑边调整姿态、边做边去准备。总结一下,根据自己的优势,选择产品的时候需要选择一个方向,还有接下来想怎么走。

选择什么类目去做的建议?

做熟不做生,对于新老卖家来讲,我都一直说这句话,做你熟悉的品牌,做你熟悉的产品,或者做你熟悉的供应链,哪怕做你熟悉朋友的一些产品。我说这些所有的前提只有一个,就是要有利润。如果没有利润,是支撑不了你接下来的运营。如果你的产品按照市场价格销售,利润只有百分之十几,哪怕是净利都不足以支撑你接下来的运营计划的推动,因为竞争对手太多了,需要花费精力去做review或是站外推广。因为你需要排名、位置、转化率。

现在打造一个listing在做基础转化率的时候成本要比以前高,以前1套图片是四五百块,现在一套图片可能要上千块。以前随便写个listing也还可以,但现在你要想打造一个王牌的listing,不但要有A+页面,语言也要本土化。随着亚马逊平台的时间越来越长,那些优listing会越来越多,他的转化率天然的优势就比你高,这时候作为一个新卖家来讲,除了新品期,你想站稳脚review数量就要更多。为了卖得好,需要人为的去控制一些,这些都需要资金。所有的前提都需要利润来支撑,没有利润做的一切都是徒劳的。这就是你开始就需要去把握的,找有利润且自己熟悉的产品。

在选品的过程中,可以冒一定风险,但是至少你要知道接下来要怎么走,不然的话就是赌。为了提高效率和准确度,大家可以利用亚马逊船长(https://www.amzcaptain.com/)对产品进行大数据产品调研、窥探竞争对手的产品流量词、review人工智能分析等,发现他人的优势在哪里。现在拼的是技能、资金和经验,所以说现在你得做一个把握的事情,首先需要对整个平台和产品有详细的了解。

总结

作为卖家,要对自己的产品无所不知,产品在使用过程中会出现哪些问题要有备案,而且你我相信你在做产品listing的时候,QA你会去做。做QA的时候就等于给自己先过了一遍售后服务这个流程,把它作为将来搭建售后服务体系的准备。无论你是多小的卖家,还是多大卖家,都要有这个心理准备,就是说要把售后这个概念做好,售后的概念会促进你与客户的联系,这是一点。

另外一点是我们所说的站内流量把握的好的前提下,需要更多的关注社交流量的引入,比如Ins或者Facebook都要有所涉略,Facebook面临人群比较广,相应的去做你的产品的推广。这些产品的推广,要用相对的概念去评估成本。比如以前我们在站内推排名,我们通俗点说,找别人刷几单可能就刷上来了,但现在不是这样,现在需要量大一些。

再说一个可能大家都知道的话题,就是大量的送不如低折扣在社交上去引流会,这是一个方面。另外一个你的售后服务体系搭建好,你在站外跟客户有互动,粉丝就会积累的更多。你对产品长时间运营下来,也就是掌握了一个流量渠道,这就是我今天想要分享给大家的。