时间：2022年03月08日 11:25
品牌化 DTC 电商时下火热，似乎所有媒体和论坛都在讨论。很多人认为其难度在于「品牌化很贵」，实在是本末倒置了。店小匠认为品牌 DTC 的难，本质在于「工厂/贸易商向品牌商的转型难」。那些被认为「太贵太难」的工作对品牌商们而言，的确是品牌化道路上绕不开的历练。
一般看来，转型难点分布于 DTC 品牌化的三个时期，对应以下三种情况：
前期 ——惯性的沿用以营收为导向的思路，算完账感觉没有平台赚钱快，失去了对「品牌化」的兴趣。
中期 ——对「品牌化」的认知停留在「做 Logo 」，亦或是不知道如何设计自己的「品牌内核」。
后期 ——没有专业、专职的 DTC 营销团队，让其他业务的员工兼职做独立站，效果差而停掉。
其中，第一点是最难解决，因为我们无法左右人的观念。
随着全球范围内的消费升级以及信息化社会进程的不断推进，消费者需要「品牌」作为商品的心智标识，来更快的做出购物决策——他们确实太忙了。这是一种基于文明演进的时代洪流，那么站在岸边的人就需要做一个选择：是乘上浪头，还是留在原地。
第三点是最容易解决的，因为无论是自建团队还是雇佣乙方的专家服务，都是单纯的财务支出。难点仅在于运营过程中的细节优化。实在不行还可以使用乙方专家服务来「扶上马，送一程」。
抛开最难和最简单的，今天店小匠想和大家分享的是：品牌化过程中的「品牌内核设计」——让品牌建设这项工作，从玄学落回地面。希望能对大家有帮助～
一、为什么要做品牌内核设计？