No1.关注市场运作逻辑的变化
从2018年开始，大环境之下的影响不断恶化，不断量化之后很多实体产业发生质变，多家报道中公布了2018年破产倒闭的企业规模数量，这是不得已，也是常态。
而今年，我们看到的实体情况也并没有比去年更乐观。但出现利润高度向其他渠道分散，比如线上渠道：网红、独立站、社交媒体，Ins上一个网红一分钟带货过百万。整个利润渠道都在被细致的分化和重置，但究其里，产品的设计力还是让多数企业保持着没有被其他渠道冲击颠覆的定力。
从长远看，设计力强的企业能够抓到产品溢价的最后能力，但是，是否能够长久还是要看企业在每一场变化阶段的适应力。
举个例子，传统生产型的工厂以为海外品牌做OEM代工为主，大品牌商的订单占到工厂年度整体订单量的80%。2018年整体的国际形势之下，主要品牌商突然切断40%的库存需求量。这在2018年中小企业，尤其是代工为主的企业来说是非常普遍的现象。